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在德国“出场费”一般5万欧元起“没有消失的‘诺贝尔效应’。”德国《焦点》周刊近日刊文称，已经走过近120年岁月的诺贝尔奖，奖金不再是其最大的焦点。今年，诺奖得主可获得900万瑞典克朗（约合人民币660万元），如果与其他人共同获奖，那么奖金还要平分。显然，这笔钱对许多获奖者而言不再意味着“巨大财富”。然而，诺贝尔奖带来的效应是巨大的，尤其是在全球化的今天，获奖意味着打开了一个“宝藏”。

1999年，青岛海尔提出国际化的目标是：“三个1/3”，即国内生产国内销售1/3；国内生产海外销售1/3；海外建厂海外销售1/3。基于上述目标，1999年海尔在美国南卡罗来纳州建立海尔美国工业园，用于生产家电产品；海尔为每一次扩张都准备了响亮的口号，不过有行业人士分析认为，海尔赴美扩张的初衷可能是因为彼时中国还没有加入WTO，赴美设厂或许是为了规避关税壁垒。青岛海尔本想以建厂作为突破口，打开美国市场，创造全球化品牌。不料该厂却连续亏损了9年，更令人尴尬的是，中国2001年加入了WTO，家电出口美国的关税壁垒不复存在。

与前两家公司业绩下滑的幅度较小相比，幸福蓝海则出现了较大亏损。数据显示，报告期内该公司虽然营业收入较上年同期增长近一成，达到16.55亿元，但归属于上市公司股东的净利润则为亏损5.33亿元，同比下滑573.97%。幸福蓝海方面表示，这与公司此前收购的笛女传媒有关。假若不含笛女传媒，幸福蓝海经营性业务实现净利润7834.5万元。

培养电商人才，不应急于扩张逐利作为安徽“土生土长”的电商企业，呆萝卜的一路发展都在媒体的聚光灯之下。当资本寒冬来临，越来越多的创业企业陷入困境，本土电商如何解困？经济专家们也给出了自己的建议。“这几年合肥的人才外流倾向严重，这就导致了在安徽创业的人才、创业的项目在减少，这一点在电商上体现得更为明显。”刘晓云认为，尤其是随着外地给予的创业政策、激励政策越来越好，很多在安徽起家的企业甚至会选择到外地“落户生根”。要解决这一难题，一方面要加强电商人才的培养，另外，政策也要更重视“智力”的价值，当本土企业遇到难题时应该主动对接。

种种案例显示，海尔在中国的多元化经营并没有取得好的收益，由于其想在各个领域都做强做大的思想，最终导致其在非主营业务领域里都是不理想的，这里面也进一步凸显了其管理层决策的失误和管理化漏洞。（海尔走出去的失败与成功：跨国投资漏洞[漏洞管理连载之四]周阳敏（2008-11-12））

从海外投资的区域分布看，2017年中国企业海外投资集中于欧洲、亚洲及北美洲，投资数量占比分别为39%、23%和23%。2018中非合作论坛北京峰会召开，中国企业未来对非洲投资合作的增长空间明显。报告指出，国企、民企齐头并进已成为中国企业“走出去”的新时代特征。2017年民企与国企在海外投资上各具特点，民企在投资数量上表现抢眼，国企则在投资金额方面具有优势。